Fomentar en trabajo en equipo, ¿Cómo hacerlo?

Uno de los secretos de las grandes corporaciones es el trabajo en equipo, y de ello se encuentra bien seguro Juan Antonio Alcaraz quien cuenta con años de experiencia trabajando de la mano de todos sus empleados en La CaixaBank. Para hacerlo posible, las organizaciones tienen bajo la manga un conjunto de metodologías y herramientas que pueden implementar por medio de sus equipos de trabajo, y de esta manera lograr un entorno con el que se pueda facilitar un verdadero trabajo en equipo.

Cuando se usan este tipo de herramientas, Áreas como por ejemplo la de recursos humanos pasan a ser las facilitadoras de la constitución de equipos de trabajo, pero  además de proveer un buen entorno para los mismos, aunque las decisiones finales, la implementación y el éxito solo corresponden a cada líder. solicitar postulantes a determinado empleo, las empresas suelen indicar en sus ofertas de trabajo que los interesados trabajen en equipo. 

Pero más allá de tal solicitud, ¿realmente se dan este tipo de situaciones en los puestos de trabajo considerando cada uno de los puestos? Las organizaciones deben establecer una estrategia que se encuentre destinada a la implementación de un ambiente que realmente favorezca el trabajo en equipo, pero que además este se incorpore como parte de un plan estratégico más general.

¿Cuáles son las estrategias y las herramientas a implementar?

La fundamentación para la creación de los diversos equipos de trabajo, o bien para la implementación de un entorno más favorable a esta manera de trabajar se encuentra en la selección del personal, que se enfoca en los candidatos pues estos deben contar con habilidades de comunicación y adicionalmente con la facilidad para sostener relaciones interpersonales.

No siempre los trabajadores cuentan con estas las competencias y conocimientos, pero le corresponde al líder encontrar en ellos el potencial para poder desarrollarlos a través de una permanente capacitación con el fin de mantener el ritmo en el trabajo y además la interacción del equipo. Un ejemplo de ello, podría ser que se presentaran problemas cuando el nivel de conocimientos se muestra asimétrico, pero ello podría solventarse por medio de la capacitación. 

Suele ser fundamental la permanente motivación, sea por medio de los reconocimientos o por los incentivos, pero basado en un sistema de evaluación verdaderamente eficiente. En medio de todo, se debe tomar en consideración que el liderazgo y la estructura son de gran influencia en la generación de un entorno de trabajo en equipo, pero también contribuye a la generación de un clima de confianza que resulta clave al momento de facilitar la interacción entre los integrantes de cada equipo, así como la comunicación entre diferentes equipos.

Pero no hay que olvidar que los equipos de trabajo no se encuentran exentos a la aparición de determinados conflictos, es por ello que deben ser adoptados diversos procedimientos para su rápida solución y de esta manera evitar que impacten de forma negativa en el cumplimiento de las funciones y de los objetivos del equipo.